In Davos hat das World Economic Forum (WEF) gerade seinen „Global Cybersecurity Outlook 2025“ vorgestellt – eine eindringliche Erinnerung daran, dass Cyberangriffe nicht nur IT-Probleme, sondern existenzielle Bedrohungen für Unternehmen weltweit sind. Der Bericht bietet nicht nur alarmierende Fakten, sondern auch wertvolle Impulse, wie Unternehmen sich auf eine immer komplexere Bedrohungslandschaft vorbereiten können. Lassen Sie uns eintauchen: Was bedeutet der Report für die Praxis? Und wie können Unternehmen wie Ihres davon profitieren?
Cyberrisiken: Eine globale Priorität
Der Report lässt keinen Zweifel: Cyberangriffe werden immer komplexer, teurer und zerstörerischer. Dabei betrifft dies nicht nur große Konzerne – laut Umfrage tragen kleinere Unternehmen sogar höhere Risiken. Ob das tatsächlich der Realität entspricht oder einfach nur deren Wahrnehmung widerspiegelt, bleibt offen. Eines ist jedoch klar: Niemand ist sicher.
Ein zentrales Thema des Berichts ist die Rolle der Unternehmensführung. Cybersecurity gehört nicht mehr nur ins Repertoire der IT-Abteilung. CEOs und Vorstände müssen Cyberrisiken als Business-Risiken begreifen und strategisch priorisieren. Unternehmen, die hier proaktiv sind, sichern nicht nur ihre Daten, sondern auch ihre Reputation.
Was Unternehmen jetzt tun sollten
Der „Global Cybersecurity Outlook 2025“ macht deutlich, dass Technik allein nicht ausreicht. Ein umfassender Ansatz ist erforderlich – technisch, organisatorisch und kommunikativ. Auf Basis des Berichts und meiner Erfahrung in der Krisenkommunikation möchte ich drei zentrale Empfehlungen teilen:
1. Kommunikation macht den Unterschied
Eine Krise entscheidet sich nicht nur im IT-Raum, sondern auch in der Wahrnehmung von Kunden, Mitarbeitenden und Partnern. Eine klare und transparente Kommunikation ist entscheidend, um Vertrauen zu bewahren. Wie erklären Sie einem Kunden, dass seine Daten sicher sind, obwohl Ihr Unternehmen Opfer eines Angriffs wurde? Ein gutes Krisenteam plant diese Botschaften im Voraus – und überlässt nichts dem Zufall.
2. Regelmäßige Krisensimulationen
Der Bericht unterstreicht die Bedeutung von Überübungen, und das aus gutem Grund: Nur wer den Ernstfall simuliert, ist auf den Ernstfall vorbereitet. Ob Ransomware-Attacke, Datenleak oder Systemausfall – eine realistische Simulation deckt Schwächen in Prozessen auf und sorgt dafür, dass Ihre Teams effizient und stressfrei handeln.
3. Interdisziplinäre Zusammenarbeit
Cybersecurity betrifft alle: von der IT über die Rechtsabteilung bis hin zur Unternehmenskommunikation. Der Bericht zeigt, dass zu viele Unternehmen noch in Silos denken. Meine Empfehlung: Bilden Sie ein Krisenteam, das alle relevanten Bereiche integriert. So stellen Sie sicher, dass keine wichtigen Aspekte übersehen werden – sei es die rechtzeitige Meldung an Datenschutzbehörden oder die Information Ihrer Mitarbeitenden.
Resilienz als Wettbewerbsvorteil
Der WEF-Bericht verdeutlicht, dass Cyber-Resilienz mehr ist als ein technisches Schutzschild – sie ist ein Wettbewerbsvorteil. Kunden und Investoren achten zunehmend darauf, wie professionell Unternehmen mit Risiken umgehen. Ein starkes Krisenmanagement ist dabei nicht nur Schadensbegrenzung, sondern ein Vertrauenssignal.
Mit unserem „Rep&Change“-Ansatz bei Trencavel Cie. helfen wir Unternehmen, genau diese Resilienz zu entwickeln. Von realistischen Simulationen bis hin zur Entwicklung effektiver Kommunikationsstrategien: Unser Ziel ist es, Sie nicht nur auf die nächste Krise vorzubereiten, sondern Ihre Position im Markt nachhaltig zu stärken.
Schlussgedanke: Sind Sie bereit?
Cyberangriffe sind unvermeidlich – aber Ihre Vorbereitung macht den Unterschied. Nutzen Sie den Global Cybersecurity Outlook 2025, um Ihre Strategie neu zu bewerten, und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Resilienz stärken.
Denn eine Krise ist keine Frage des Ob, sondern des Wann.
Wie kann Sie REP & CHANGE by Trencavel Cie. konkret unterstützen?
Wir haben Erfahrung im Umgang mit Cyberangriffe. Wir sprechen nicht von der Theorie, sondern wissen, welche Anforderungen an ein erfolgreiches Krisenmanagement im Ernstfall gestellt werden. Hierzu nehmen Sie uns in Ihr interdisziplinäres Krisenteam auf – idealerweise im Vorfeld (und auf dem Handy einprogrammiert!).
Sie haben keine Vorstellung, wie der Ernstfall abläuft? Dann lassen Sie es uns gemeinsam in einer realistischen Simulation durchspielen. Sie erkennen so besser Ihre Schwachstellen, die Zwänge und sind am Tag X nicht vollständig überrumpelt.
Trencavel Cie. 